关于工作的经典语录_职场句子_职场精辟句子

1,城市发展的积累效应是成倍增长的，21世纪国际竞争的基本单元既不是企业也不是国家，而是大城市圈。人口的规模优势和密度优势使得“人多力量大”，从而主导世界市场的发展。

2,在企业管理中，对管理系统的设计要富有弹性，各种数量的确定应根据情况规定一个区间，尽量不要搞得太紧而留有余地。环境的变化是很难预测的，特别是市场的变化，刚性系统一旦遇到变化往往难以适应，甚至导致混乱。

3,管理是一门实践的艺术。在我们的专业领域，我们能够做好的唯一理由就是不断地深耕，持之以恒地拓宽。我一直认为没有深度就没有高度，肚子里有货才会感到充实。管理是一门实践的艺术，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。深入浅出地理解和实践，厚积薄发，才会路子越来越宽，才会成为行业领域的集大成者。否则，空谈误国。

4,一个“新”世界，一个“心”世界，新世界是由心世界创造的。最难过的是把既有的东西放下，放下即自由，可以画最新最好的图画，放下是一种能力。

5,产品的智慧化已是个大趋势，据国际统计，当今有三分之二的新产品都与智慧化相关。智慧产品的关键是软件，特别是嵌入式软件的应用，软件的价值已超过硬件的价值。智慧汽车就是一个集成工作，学习，生活，交友和娱乐等的智慧化移动空间。

6,智慧企业是企业的发展方向，主要是整合各信息系统为企业经营提供科学决策和高效运行，包括智慧决策管理、智慧供应链、智慧研发设计、智慧生产制造、智慧营销及客户管理，这已大大超出了原来ERP的概念，是对企业的全面智慧化改造，大大提高企业的“智商”，实现企业的智慧化发展。

7,『跳槽转行要有个度』每一个人在人生旅途中，都应有适合自己驿站，在职业生涯中，都应有适合自己坐标，同样一颗种子，种在不同土壤里，就会有不同收获。换了适合自己地方，就会茁壮成长，越长越旺盛。职场人士，找准属于自己那一方水土很重要!

8,吃亏就是占便宜。这句话同样适用于职场，多去承担责任，并在实际运用中充实自己，对于个人的职涯发展是很重要的。这里必须谈到很多人在认识上的一个误区：认为自我增值就是多参加培训，多拿证书。但事实是，很多人往往读了不少书，也拿了不少证书，却发现自己并没有更值钱。

9,人才固然重要，但人才机制更为重要。人才随着机制走，好的人才要有好的机制，才能发挥好的作用。建立全新的人才机制，重在人才管理的制度创新。

10,对资源的理解要有新的眼光，除了人力资源外，未来最有价值的资源有两种：一种是废弃物，所有废弃物都是新的资源，可以创造全新的价值；一种是数据，数据是最好的战略资源，通过数据加工，应用于实体经济，可以创造无比巨大的价值。

11,其实，生在职场中的我们，和故事中的砺趾鹰有着相似的处境，仙人掌就像是我们所处的职场，为了获得更好的生存环境，我们不得不去磨砺我们某项特殊的能力，以便适应在环境中的生存，如此，才能去追求一棵更高大、更安全的仙人掌，也才能有更高的追求。否则，也只能像未曾磨砺好脚趾的砺趾鹰一般，落在沙漠上，惨遭淘汰。作为职场新人，我们只有摆脱对温室和安逸环境的迷恋，冲出重围，磨砺出自己的职场必杀技，才有可能寻找到更舒适的居所。

12,感谢折磨你的上级和工作，有一位年轻人向一位哲人抱怨他的老板总是安排他做很多工作，工资也给他开得很少。这位哲人说：“既然老板这么坏，那你就干脆跳槽别干了。但是你也不能给他白干这么久啊，你应该偷偷地多学点东西再跳槽。”年轻人听后觉得很有道理，开始在工作的私底下偷偷地学东西。老板见他工作效率越来越高，又不断地给他加活干。由于工作量多，学到的东西确实不少，从前不会的现在都会了。一段时间过后他又碰到了那位哲人，哲人问他现在是否跳槽了，他摇摇头说：“现在老板对我可好了，又升职又加薪。真应该谢谢你当初给我的建议。”哲人低调地说：“其实你应该感谢‘折磨’你的老板，是他把你锻炼成了如今的你。”

13,『初入职场之10大智慧』1、不孤僻，建立融洽、融合、融入的人际关系2、不把同事当作倾谈对象3、不在工作时间处理个人事情4、不在同事中拨弄是非5、不私下向上级邀功取宠6、不随意泄露个人隐私7、不把坏心情带到工作中8、不随意向别人借钱9、不让爱情成为拦路虎10、不炫耀自己和家庭。88888

14,全神贯注对待你的客户，就能获得他对你的全部注意力。

15,许多职场人士每天早上七点出门，晚上不知何时回家。偶尔清闲时，一觉睡到大中午;更多的日子里，疲于加班应酬。无功无过地保全着自己的小职位，觉得内心早已麻木，有时到酒吧泡到凌晨、或者到KTV通宵唱歌，但繁华过后，更觉得又累又孤独。

16,『初入职场如何建立良好的人际关系』美国著名心理学家罗森塔尔指出①相互注意。与人交谈时，必须要让别人意识到你对他的注意。这是交流的基础②共同的积极性。在社交过程中，你要积极回应、扩大别人的积极性③追求一致性或者同步性，感知别人的情绪。这样会给对方带来极大安全感。

17,物理世界和信息世界是紧密相连的，物理世界呈现的种种问题，其根子在信息世界。由于信息混乱、信息不对称、信息缺失、信息滞后，使物理世界不协调、不经济、不有序。所以要通过信息世界的优化来达到物理世界的有序。信息世界与物理世界是互动的，在互动中不断升级和进化。

18,『初入职场之说话的艺术』：1.急事,慢慢的说2.大事,清楚的说3.小事,幽默的说4.没把握的事,谨慎的说5.没发生的事,不要胡说6.做不到的事,别乱说7.伤害人的事,不能说8.讨厌的事,对事不对人的说9.开心的事,看场合说10.伤心的事,不要见人就说11.别人的事,小心的说12.自己的事,听听自己的心怎么说。

19,原则四：你对员工的认同和奖励，要根据员工的具体需求做出。你可以提出多种可供选择的认同和奖励办法，以便管理人员在特定的场合，选取适合员工需求的适当方法对他们的成就做出认同。

20,『职场不要好斗』人们喜欢在政坛上或者在有奖拳击场上看一场精彩的争斗，但是几乎没有人喜欢在办公室里去发现一个斗士，当一个交谈者期望你能对其妙语有所反应时，你应有所表示，不要无动于衷。

21,信息化的本质是信息与业务的融合，在一个业务系统中，通过信息的汇集和交互将产生新的价值，并在业务系统中实现价值。信息的汇集使业务系统一体化，信息的交互使业务系统智慧化。

22,服务链比产业链要长得多，拉长服务链主要是通过细分服务来解决，在服务链上开发一个服务环节就是一个新的产业，这为创业者提供许多创业机会。如物流公司将货物运到机场后就完成任务，但货物要搬上飞机往往等待时间很长，这就是产业新的商机，由专门公司帮助及时将货物搬上飞机。

23,在现代职场中，和新同事的共处原则应该是彼此尊重、配合，然后尽管施展你的才华，在公平公正的职场环境中求发展。但需要明白一点，只要在职场中，竞争就是永远存在的，同事和同事之间永远是存在竞争关系的，再加上职场的关系错综复杂，因此在处理职场人际关系的时候不应该感情用事，而要理性判断。

24, 在规定的时间内完成任务。如能提前完成当然不错，但过于提前也会让老同事们难堪。

25,阐明提案的前提条件，询问提案的时机是否合适

26,信息差就是利益差，传统经济主要利用信息不对称赚信息不足的钱。

27,『职场人生』人生须放下的八样东西：1、放下压力。累与不累，取决于心态。2、放下烦恼。快乐其实很简单。3、放下自卑。把自卑从你的字典里删去。4、放下懒惰。奋斗改变命运。5、放下消极。绝望向左，希望向右。6、放下抱怨。与其抱怨，不如努力。7、放下犹豫,立即行动。8、放下狭隘。心宽，天地就宽。

28,『逆向营销』 在数字时代中这种力量的转移，已经引发了所谓的“逆向营销”，也就是由客户主导一切。 ——[美]菲利普·科特勒，《科特勒营销新论》作为世界营销管理界的权威学者——科特勒每时每刻都在更新自己的营销理念，在新经济时代，在数字化的大潮中，他又提出逆向营销的理念，他认为如今的营销倒转过来了，变成以客户为主导，而不是以产品为主导，这种逆向营销体现在一切都以客户为出发点的逆向产品设计、逆向定价、逆向推广、逆向渠道等方面。

29,『职场哲理』 1.有一个脑袋并不值得夸耀。大头针也有一个脑袋，其作用只是让人捏住它。2.每个人都很精明，这使我意识到，人类是多么愚蠢。3.人们不喜欢我讲真话，也不喜欢我讲假话，只喜欢我听话。4.许多人在重组自己的偏见时，还以为自己是在思考。

30,你要学会管理你的时间，无论你是学生、还是职场人，时间管理这个词相信你并不陌生，也有不少人清楚地意识到：自己的手忙脚乱、丢三落四、拖延症……都是时间管理出了问题。

31,『切忌职场上不能说的十句话』1.不知道，不清楚；2.不在我的工作范围之内；3.没有人告诉我；4.我还在学；5.我的压力很大；6.都没有人带我；7.我习惯不习惯独立作业；8.不公平；9.没有表现的机会；10.客户很烂。

32,管理者遇事要保持冷静，静下来思考，但并不等于遇事犹豫不决，拖拖拉拉，毫不果断。遇事冷静是做好一件事的前提，而且，管理者所需要的时间并不长，可能只是几分钟甚至几秒钟的时间，也许就是这短短的几分钟或几秒钟时间，可以解决大难题，这就是遇事冷静的力量所在。管理者经常进行理智的思考，遇事冷静，不但不会延误时机，相反会培养管理者的果断力，在关键时刻、紧急关头能够当机立断，做出正确的决策。

33,职场秘籍 商务礼仪小贴士 如果会议的地点是在别家公司，最多提前5分钟到，提前太久会让他们觉得不自在。会议上打断人家可能会很难收场，虽然会有和对方对峙的时候，但在会议上不是一个好选择。

34,企业成功往往不能复制，有些成功是偶然的，属于小概率不具备普遍意义；有些成功是在一定时空环境中，环境发生变化，成功的条件也就相应丧失，所以必须与时俱进，勇于创新才是成功之道。

35,通用化平台在发展初期是很有作用的，如百货公司，又如淘宝网。随着社会需求的不断发展，专业化平台更有发展前景，在一个专业里创造解决方案的系统平台，这将成为新的潮流。

36, 『充分发挥女性特质』现代职场中的女性，大致可分为四类：第一类是属于可爱的“好女孩”型。这类女性上司、同事（尤其是男性同事）的好恶为标准，缺少见，重视人际关系，遇有意见不一致时，为避免冲突及别人的不悦，经常将自己的想法隐而不现。

37,多与少的关系十分微妙，总的来说多就是少，少就是多。人们总是怕少，多多益善，实际上少则顺变，多则逆变。如营养对人体来说就是这样，营养太少固然不好，但营养太多更不好，凡是多余的东西非但无益，反而害人。

38,『新管理者在职场中如何做领导』1.设定目标；2.组建或管理团队；3.按照组织计划或方法实现目标。4.必须具备分解目标任务，配置团队协作的能力。 5.领导是一种方法，是一种艺术，需要不断地顺势而变，不断创新。

39,职场：职场内就要每天都要有目标的做事，要有可以学习的地方，可以使自己进步，因为除了挣钱以外，职场还是我们用来提升自我充实自我，发挥自我价值的地方。如果你有一个精明能干的上司，那么也是一种无形的职场财富，因为可以在他身上学到很多宝贵的优点和经验。你要尽可能多去接近并学习这些。

40,企业转型升级的基本方向是走质量型发展之路，为此要从广种深收转向精耕细作，从企业自身发展转向供应链整体发展，从注重生产转向注重服务，从线下发展转向线上发展，从重视硬件转向重视软件，从重资产经营转向轻资产经营，从资源高消费转向资源节约消费，最根本的是价值观转变。

41,『职场面试必知的忌语』1.弄清面试官的问题，不要扯职业生涯以外的经历。2.不要说前雇主坏话，3.不能说"我没有弱点"或坦承弱点但不讲如何克服。4.不要给自己贴金。5.不要透露将来还想读书出国或创业。

42,在职场中，很多事情都是祸从口出。要杜绝伪白兔的伤害，就是告别工作场所，不谈与工作无关的事情，不做与工作无关的事情，做个规矩的职业人是最好的选择。

43,『职场潜规则 办公室女性懂这些才能更长远』1、切勿轻信他人。在职场中不要感情用事，要懂得保护自己。2、伪善的人并不是坏人。在职场中这仅是自我防范的一种手段。3、老板才是你的饭碗。4、说比做要重要。用嘴巴来为自己争取更好的职位或福利是很重要的。5、不为小事生气，职场中生气等于自毁前程。

44,对中庸之道的理解不是简单的中间之道，所谓“中”，实质的要求是平衡，而且是在动态中求得平衡，所谓“庸”，实质的要求是达到，而且是一步一步达到。综合起来，中庸就是在动态平衡中一步一步达到成功。

45,职场心法十五：位置与待遇是你把该做的事情做好后的副产品，眼睛中要一直盯着事情，要一直思考如何才能把事情做好，这才是关键与前提。很多人只是等到合适的待遇和位置有了才肯去做合适的工作所以一直没有得到自己想要的待遇和位置。

46,对人才的考核需要先树立起正确的人才观，要从德、才、勤、绩等几个方面进行综合性的考虑。真正的人才不仅需要具备扎实的专业知识和极强的动手能力，更加需要有良好的工作作风和工作态度以及高尚的品德，还要能够在自己的工作岗位上做出出色的成绩，拥有这样的综合素质的员工，才是真正的人才。

47,管理以简单为准则，首先简单就是按本源办事，遵循最基本的原则，才能走向永远；同时简单就是抓住事物的本质，本质问题解决了，其他问题也就迎刃而解。

48,很多职场人都有一个共同点，一旦接到一项大任务，无论好坏都会不自觉地亢奋起来，整个人处在一个热血沸腾的状态。但也有人会因为不满该项任务掉到自己头上而气氛抗议。但是，不管是什么，工作还是非做不可。

49,每个人都有自己的优势，也有自己的弱点，所以寻找一下可以与自己互补的伙伴，建立良好的合作关系，这就是共赢。而在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力，这是最好的管理模式。但是很多情况下会出现这样的问题，管理者和下属的分工并不是很明确，这就使管理者和下属之间出现了隔膜。只有分工明确了，管理者才谈得上为下属创造环境。管理者一定要重视与下属的分工，否则弄不好就会出现很多问题。对于一个善于用人的管理者来说，没有废人，只有放错位置的人才。在公司内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，他们要根据实际情况对公司人员进行最合理的配置。企业是一个巨大的机器，而每一个员工都是其中的一个零件，只有每个零件都在它合适的位置上正常运转，这台机器才会运转顺利。只有公司的每个员工都能够明确自己的岗位职责，各司其职，才会提高他们的工作效率，一旦有人工作不合格、滥竽充数，那就会妨碍到公司的正常运作，使公司受到损失。管理者应该根据实际动态情况对公司的人员数量和分工及时做出相应调整，当企业因为内部原因绩效降低的时候，就要检查一下公司分工是否合理。

50,『盲目的崇拜上司』相比起瞧不起上司的这种行为，对上司盲目崇拜，则是更显得幼稚，对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。

51,但问耕耘，莫问收获，有一个年轻的小伙子在一家脚踏车店当学徒。有一天一位男士送来一辆有故障的脚踏车，小伙子把脚踏车修好后擦洗得干干净净。第二天，这辆车子的主人又把这辆脚踏车送来，说是哪里又出了问题，并且这辆车比昨天送来的时候脏很多，分明就是摔进水沟里了，小伙子检查了一下车子，发现这个车子根本就没有毛病。他还是照昨天的做法，把车子擦洗得干干净净，其他学徒嘲笑他多此一举。这天下午车子的主人来领脚踏车，看着干净漂亮的车子，他对小伙子说：“你明天来我的公司上班吧，我想高薪聘请你。我们公司就需要像你这样不怕付出的人才。”原来，这辆脚踏车的主人就是一家脚踏车公司的老总。在某些员工心里，总觉得自己付出了很多，而回报很少。实际上，这样的现象也确实存在。遇到这样的问题，我们应该有“但问耕耘，莫问收获”的平常心。如果你勤于工作，保持从容的心态，总有一天你会脱颖而出，提升、加薪会追着你跑。

52,『职场感悟』1、凡者忙于解决具体问题，智者善于解决根本问题。2、凡者仅仅解决当前问题，智者善于解决未来问题。3、凡者力图解决全部问题，智者善于解决关键问题。4、凡者只是解决有形问题，智者还会解决无形问题。5、凡者总是解决别人问题，智者首先解决自己问题。

53,管理的要诀是以终为始，终是目标，始是定位，要以目标来定位，以定位来实现目标。为此，管理的第一步就是确立目标，目标要精确；第二步是明确定位，定位要准确；第三步是选择路径，路径可以多元的，通过多种路径达成目标。

54,企业经营者的价值观对发展战略具有决定性作用，特别是对资源价值的创新尤为重要。当今要高度重视软资源的价值，包括人才的价值、信息的价值和时间的价值等，软资源已经成为企业战略发展的主导力量。

55,影响职场幸福因素，有这些：1。认为自己所在单位的管理制度与流程不合理；2。对薪酬不满意；3。对直接上级不满；4。对自身的发展前途缺乏信心；5。不喜欢自己的工作。

56,职场心法十四：今天的结果是昨天的付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定的；反思是一种职场能力！思考力是万力之源，很多成功的人就是因为会思考，所以他们知道眼下该做什么事、如何做！于是将来他们会得到他们想要的。

57,成功人士的最大特点就是不断完善今天和追求明天，他们有着让别人永远无法企及的资本。工作如逆水行舟，不进则退。躺在功劳簿上睡大觉，就如龟兔赛跑中的兔子，赢在起点，却输在了终点。

58,学习者不一定成功，但成功者一定是擅长学习的人。

59,许多企业家习惯于感性思维，在决策中容易跟风，什么赚钱就于什么，这往往是先上的发财后上的发呆。在竞争激烈的今天，企业家要注重更多的理性思维，只有理性思考，才能不犯方向性错误，在战略上赢得主动。

60,对客户的服务能力很重要，首先要教育客户，教育消费者，在互动中研究客户需求，在互动中实现客户需求。同时要做一个满足客户需求的组织者，实施长期服务，终生服务。

61,学会尊敬和服从上级，职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

62,企业与环境的关系至关重要，从本源上说企业是环境的产物。企业与环境的变化有三种状况：一是企业慢于环境变化，这类企业对环境适应性差，长此以往必将淘汰；二是企业随环境变化，这类企业对环境以变应变，总是适者生存；三是企业早于环境变化，这类企业在环境变化之前，早已作了准备实现持续发展。

63,现代化的基础是产业现代化，重心在于建立现代产业体系。但产业现代化不是现代化的全部，而是构成现代化的物质基础。现代化的核心是人的现代化，关键在于提高人的素质和文明水平，这需要长时期的改造和提升。

64,大公司总部应该是资产控股公司，实体经营都是专业化公司，每个公司都是细分的专业公司，面向全社会，在专业化通路上做精做强。要搞联合舰队，不要搞航空母舰。

65,创新的基本形态包括要素创新和集成创新。在要素创新中，一种是要素优势的创新，一种是要素组合的创新。要素优势创新不及要素组合创新，因为系统大于局部，大于局部之和。在集成创新中，集成资源不是目的，目的是创造新的价值，通过联合行动，实现价值创新。

66,企业经营者的发展轨迹一般为三个阶段：第一阶段是创业家，关键在于抓机遇；第二阶段是企业家，关键在于建能力；第三阶段是投资家，关键在于新增值。

67,管理者工作的一个重要方面，是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着组织目标前进。管理者需要扪心自问：我是否清楚自己的权力从哪里来？是否清楚每个阶段的目标是什么？是否真正指导过下属们做人做事呢？是否真心考虑并帮助过下属解决生活上存在的种种困难呢？

68, 假如你想要有一番事业，不想被男人看穿你的底牌，你就该学习控制情绪和眼泪，勇敢面对失败和压力，才能赢得男人的尊敬。

69,管理者、实践者、研究者。回归过去的角色，一个真正的管理者，做一个踏实的实践者，一个认真的研究者。这么多年来，一直忙碌，当下却更是忙碌了，充实而又感觉时间过得快。生命的意义不是过去了时间，而是我们如何有效地利用时间，做了什么有意义和有价值的事情。生活的本质在于创造，每天的太阳都是新的，欢笑吧，歌唱吧1

70,『营销是哲学，是活动』 营销包括两个方面。第一，它是一种哲学、一种态度、一种市场或是一种以顾客满意为导向的管理模式。第二，营销是用来实施这种哲学的一系列活动。 ——[美]李尔斯·小兰姆，《营销学精要》（与小海尔、麦克丹尼尔合著）小兰姆认为营销是一种哲学，是一系列活动，营销是规划和实施理念，商品和服务的设计、定价、促销和分销以实现满足个人和组织的交换的过程。其中交换是营销的中心。交换就是通过提供某种东西作为回报，从某人那儿取得所想要的东西的行为。

71,回到机构目标上来；你强调机构目标的原因之一是这些目标必须实现。如果你在会议上没有让大家产生实现这些目标的动力，那么你就需要做些其他的事情来弥补。否则，那些懒散的人就会开始琢磨如何让会议脱离正轨。◆这个会议和我们的总体目标（具体说明）紧密相连。不幸的是，这个方法无法回答所有问题。因此，我们必须找到实现这些目标的方法。你们每个人是否可以给我提出一两个可实现这个目标的其他想法？然后，下周我们再选出一个行动计划来。◆好的，我知道今天大家提出很多建议，但是结果是事情没有任何进展。我们先不讨论如何实现更宏大的目标（说明目标内容），对于我们应该做什么，我希望现在就得到大家的答复。下周之内，关于我们下一步应该做什么，请每人交给我一个简单的、非正式的提案。

72,开发右脑意义深远，右脑的记忆能力和创造能力是左脑的100万倍。

73,产业发展有两种方式，一种是技术推动，一种是需求拉动。技术推动是按照技术内在的逻辑来发展，其时间较长；需求拉动是按照市场的社会需求来发展，其动力强劲。最好的方式是两者的结合，以需求拉动力主，结合技术推动，加快产业发展。

74,21世纪了，两性的工作交流非常频繁，实在不能再以男女授受不亲的老观念来衡量。即使已婚，也不表示要和异性保持距离，以免犯忌。过分拒绝和异性相处，不仅不像个现代人，更可能妨碍职场角色的扮演。

75,『职业规划需明白的十件事』走入职场后，你需要明白你职业生涯规划中有10件事，比你的工资更重要。1.你的目标。2.热爱你的工作。3.你为之工作的公司。4.你有多喜爱投机。5.你工作的勤奋程度。6.你的态度。7.对业务产生影响。8.走出去拓展人脉网络的机会。9.股权。10.绩效工资。

76,为改进提案提出补充意见；通常，如果你实质性地改变了会议提案，那么会议的氛围肯定会不好。你要赞扬和支持提案，然后提出修改意见，还要让大家感觉你的修改意见是在强化此提案。你可以专注于让提案更好地达到提案自身的具体目标和机构的总目标，以及如何促进提案在机构上下获得支持。所有的会议提案都包含两个因素：实现目标。在一定的时间内，通过一定的工作，利用一定的资源完成目标。因此你可以建议提高项目的目标、减少实现目标所需的时间／工作／资源。如果你的建议是需要大家做更多的工作才能完成此项目，那么这样的建议是不会受到欢迎的，即使这个建议真得可以让结果变得更好。对提案的最佳改进方法是你提出来自己可以帮助计划实行得更好，但是不需要提出提案的人做额外的工作。

77,职场上与小人交谈的基本原则：1 不要和小人交往太深。2 没有十足把握，不要轻率地揭发和攻击小人.3 和小人说话要加倍小心，涉及个人隐私、对他人的抱怨和指责万不可对小人说.4 不要试图和小人理论。5 避免和小人有经济上的往来。6 最好不要让小人知道你认为他是小人。

78,发展跨国公司是提升全球产业价值链地位最有效的办法，打造有核心竞争力和跨国经营能力的跨国公司，由跨国公司主导全球产业供应链。

79,商业模式设计的全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度，最终令“企业价值”得到增长。关键是选择能提供长期利润增长的“顾客群”，为他们提供“独特的价值”，然后通过“关键资源和能力”获得、控制和保护“利润流”。

80,信息有两个基本特征必须掌握：一是零距离，信息在空间是零距离的，这对实体世界是无边界的，零距离可以无障碍地沟通；二是即时通，信息在时间是即时通，这对实体世界是无间隔的，即时通可以无时效地联系。

81,企业管理转型的主要方向是：从依靠能人专制转向依靠系统运营，从依靠员工的体力转到依靠员工的脑力，从依靠员工加班转到依靠员工创新，从依靠老板魅力转到依靠契约精神，从依靠金钱困人转到依靠文化聚人，从依靠经验管理转到依靠流程复制。

82,所谓政策，决不能再搞优惠政策，也不能搞倾斜政策，最主要的是公平竞争的政策，只有公平的制度才能使优秀的企业脱颖而出。政府要营造公平公开的环境，实现真正的机会平等，才能创造好的投资环境。

83,万科作为品牌房地产商，其商业模式已全面创新。在万科建成的小区中，物业管理不局限于常规服务而主要围绕小区中业主的各方面需求提供全方位服务，从购置大型家电家具到为老人小孩服务样样齐全，大大方便了业主。其商业模式的秘密就是解决终端客户的需求。

84,言简意赅，重点说明。

85,『职场沟通要点』1.说话要干净利索，直指问题的核心； 2.组织好词汇再表达，避免造成误会或词不达意； 3.用轻松些的话题作为开场，会减轻双方的心理压力； 4.如果你不知道说什么那就不要说话，倾听并点头微笑即可； 5.少用复杂的句式和华丽的形容词，不要让对方觉得你的语言华而不实。V5职场

86,让提案目标向机构目标看齐；是否这么做要看你所在的机构是怎样的，有的时候这一点很重要，而有的时候这一点不值得你多加思考。如果你的公司要求你的团队上交季度报告或半年度报告，那么机构的目标对于你来说就非常重要。任何你支持机构目标的行动都会对你的团队有益。◆我认为我们无需太费周折，只要稍微调整一下这个项目，就可以有助于机构目标（具体说明）的实现。通过在（具体说明）方面协调此目标与我们现在的项目，我们可以进一步加强对此目标的支持。◆我们机构的目标是提高对特殊客户的反应能力。如果我们想在实现此目标的过程中领先于其他团队，那么我想提点儿建议。不需要大家做太多工作，只需增加一个行动事项，即让我们来保存和激发自定义测试流程。这样，我们就能够满足两大客户（说明客户名字）的要求。

87,在你平时的职场生活中缺乏礼貌。请、谢谢、对不起等礼貌语看似简单，但在职场生活中却发挥着重要作用。忽视礼貌，则必然给人留下粗鲁的印象。

88,对时间的要求会议日程和相应的时间安排要恰当。不要就一件小事而产生大讨论，从而扰乱你的团队。如果你觉得某个议程的用时可能会超时，那么你要推进会议向前发展。如果有必要的话，你要在会前对此做好准备。◆我专门安排两个小时的时间来开这次会议，因为我不想再在这个话题上花费时间了。让我们每个人把发言时间控制在两到三分钟以内。如果你觉得时间不够，就请尽量让自己的观点简明扼要。◆现在，我们都说得口干舌燥了。因此，我们一定要让会议按时结束，不能让会议偏离话题。

89,『职场智慧：教你时间管理13法』 1、格式化。将常用文件设计成固定格式；2、学会说不；3、请人帮忙；4、避开高峰；5、善用工具；6、精于算计；7、远离诱惑；8、避免争论；9、过滤信息；10、善于等待；11、合理计划；12、绿色休闲；13、保持整洁。

90,很多职场人士由于工作压力大，便产生了类似工作依赖症或强迫症的心理。很多人甚至会因为工作中一个小小的错误而寝食难安。很多人甚至把这种心态带到生活上去，导致自己身边的朋友少。

91,从外包到众包是商业模式的新发展。外包是企业将非核心业务进行外包，由专业公司打理专门业务。众包是企业将“难题”任务交给“群众“来解决，这里既可以在企业内部发动员工来解决，也可以在互联网上发动网民来解决，千百万网民是最大的“民间智库”。

92,『心智正能量助你度过职场困境』1、别把责任都推到别人身上。2、停止闲谈，马上工作。3、得到真实的信息4、别当受害者（别紧盯着问题）5、为大局着想（合作在危机期变得尤为重要）6、做一个聆听者，而不是倾诉者。7、要有希望（职场上需要同病相怜，更需要共创美好）

93, 『有内涵的女人最魅力』志趣高雅。高雅的志趣会使女性锦上添花，从而使爱情和婚后生活充满迷人的色彩。

94,面对不断变化外部环境的挑战，企业必须不断变革，第一步是从被动变革到主动变革，提高对环境变化的适应能力；第二步是从适应变革到引导变革，通过预测变化，超前作好应变准备，起到引导变革的作用。

95,『职场人生』只懂得付出，可是从不好意思提回报的人在职场上吃不开，这个时代，没人觉得你只干活，没要求，不索取是精神高尚，而只会认为你傻。

96,『职场心理：时间管理』常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多，会演变成件件都是紧急事。一个人把主要时间分配到不重要不紧急，属得过且过型；分配到紧急不重要，属随波逐流型；分配到重要紧急，属勤奋工作型；分配到重要不紧急（如战略 健康 规划等），属智慧发展型

97,『八大不良职场心理』1、怯懦心理；2、自卑心理；3、猜疑心理；4、逆反心理；5、排他心理；6、作戏心理；7、冷漠心理；8、贪财心理。

98,当今，产业发展有两大显著特点：第一是产业内洗牌，由于产能过剩，产业内部竞争激烈，必须通过整合来优化升级；第二是产业外联盟，不同产业间相互融合，通过联盟来共创新的价值。

99,对于“二八”原理要有新的认识，20%的人占有80%的财富，而80%的人占有20%的财富。这个原理只能说明两者占有资源的不同，而创造价值并非如此。实际上20%的小众与80%的大众创造的价值是同等的，各占s。%，这说明80%的大众创造价值的效率更高。