1,认识问题要从山上到山下，在山顶上视野宽广，纵观全局，着眼把握事物的大势；解决问题要从山下到山上，在山底下脚踏实地，循序渐进，着力达成发展目标。2,技术....

1,『管理者误区』1、没有树立老板权威。2、诋毁上司抵触批评。3、不守职场规则不服管理。4、沟通不主动表扬批评依据欠缺。5、对下属部门及个人的不良表现听之任....

1,要使人们在工作中感到快活，须具备下列三个要素：必须适合于所干的工作；不必干得太多；干起来必须有成就感。2,台上一分钟，台下十年功。难得有时间坐在办公室....

1,功能是使用价值，对最饿的人；市场是价值，对出钱最多的人；利润是剩余价值，对最赚钱的人；市场是按价值来配置资源，等价交换是基本原则，价值是销售现金流和....

1,成功人士的待人待己基本规律是：第一相信自己，这是所有成功的根本出发点；第二服务他人，这是走向成功的主要路径；第三成就自身，这是获得成功的自然结果。从....

1,管理的基本规律是“道、术、势”的统一。“道、术、势”三者是一个整体，其相互关系是：道为本，术为用，势为变。三者有机结合，就是企业管理的大智慧。2,『职....

1,“相反相成”有两种理解，其一是相反的事物统一在一个点上，如钟表上的零点与十二点是同一个点；其二是目标要通过相反的方式来实现，如欲取先予，要得到首先要....

1,管理者所处的环境是复杂多变的，各种客观因素以及自然状况的不确定性，给管理者提出了挑战。因此，管理者要善于把握决策的时机，善于评价决策的风险，从而做出....

1,价格已经不是衡量价值的主要因素，现在时间因素极为重要。由于客户需求中交货期已上升为主导因素，对客户的需求及时或提前交货，价格是可以提高的，其中时间价....

1,实现和维护好公司员工的根本利益，可以促使员工献身企业建设。有些公司之所以人心躁动，员工工作效率不高，且争先创优的积极性和创造性不高，那是因为员工的利....

1,充实的一天。我的一天就这么过去了，早上去北京知讯力办公室和中国饰品网，谈论的只有一个主题，在当前形势下如何做好联合与联盟，达成资源共享，协作共赢。这....

1,欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。2,产业的创新一般为三个阶段，第一阶段是应用创新，任何新技术新产品，应用始终是第一位的，以应用创新带动产业发展；第二阶....

1,营销的收费方式正在面临由“1”到“N”的变革，其一是收费从“1”到“1”的点对点收费，转变为“1”对“N”，N是个收费系统，有些免费，有些收费；其二是收费....

1,『职场法则：职场人际交往策略与技巧』1、良好的情绪是有效沟通的条件之一；2、利用自我训练方式，化解人际交往困惑；3、选友：择善而交。4、交往：适度而为。....

1,初入职场的新鲜会让新人们保持一段时间的乐观状态，但是随着繁复的工作的日积月累，渐渐就会变得郁郁寡欢。这种情况的出现往往是由于外界的不良因素影响了内心....

1,企业竞争力最强有力的是打造决定性的竞争优势，这种竞争优势有四个条件：首先要满足客户最重要的需求，其次要有很大的市场空间，再次要在短期内无法被模仿，最....

1,在职场中，最容易造成这个现象出现的时候，就是有人被提升，有人被嘉奖，有人被宣传。这个时候，人的嫉妒心理、自卑加自负的心理，会刺激人的报复欲望，其表现....

1,这里把握的关键是人的心态，要回归自然。2,职业人最大的特点是他懂得自己肩负的责任和使命；他知道作为企业的一员，应该时刻维护企业的正面形象。3,物体的能量....

1,投资应该是投“智”，一般理解投资主要是投物，包括土地、厂房、设备等，这是一种基础性的同质投资。现在要调整投资方向，从投物转向投人，投向人的智力，提升....

1,20世纪80年代、90年代是机会的时代，投机也可以取胜的。新世纪以来是实力的时代，高素质才能取胜。当然，理智也需要胆略，在成熟的领域需要理智为主，但在新领....