职场妙语

1,『初入职场之名片妙用』①拜访顾客时，对方不在，可将名片留下②把注有时间、地点的名片装入信封发出，可以代表正规请柬，又比口头或电话邀请显得正式③向顾客赠送小礼物，可随带名片一张，附几句恭贺之词，无形中加深关系④熟悉的顾客家中发生大事，不便当面致意，寄出名片一张，不失礼仪。

2,『不同客户如何引导消费』1、为心不在焉者提供优惠；2、为高要求者展示最好产品；3、为深思熟虑者正面强化,；4、为网购活跃者提供特价；5、为拒付运费者免运费；6、向超节约者提供清仓甩卖；7、给忠诚者积分奖励；8、给井井有条者购物指导；9、为急躁者进行促销；10、为大笔添加购物车者推荐补充商品。

3,企业与企业做买卖，传统的办法是点对点付费，这是常规的办法。现在新的商业模式是点对系统，系统有免费的，也有收费的，免费是扩大客户规模，收费是将客户资源卖给第三方，这样一个系统的收费远远超过一个点的付费。

4,全球化背景下的世界经济体系好比“一串串珍珠”，将颗颗珍珠串起来的条条金线形成全球价值链，全球化公司就是把珍珠串成项链，创造新的系统价值。

5,精神生活。在JH电影院看了电影《白鹿原》，原著早就读过了，电影给我们的是更为直观的立体形象。我们努力工作的目的就是为了快乐幸福的生活，享受生命的过程。我们追求丰富的物质生活，我们也需要对丰富精神文化生活的追求。只可惜人们似乎太过忙碌了，偌大的电影院里，一场电影不到10个观众，真有点不可思议1

6,作为老师应该有两大职能：第一是教书，将知识传授给学生，将方法教会学生；第二是育人，培育学生的人格，使学生全面成长。教书与育人，育人更为重要，学会怎样做人已成为置身于社会的首要本钱。

7,互联网经济中最有实效的是两个领域：第一消费互联网，主要是电子商务，开拓网络营销，为消费者创造价值；第二产业互联网，主要是云计算，云平台是个智慧大脑，为企业开拓智慧化发展。这两者有个共同的纽带，就是大数据，由数据驱动业务发展。

8,推销员不一定什么都知道，但通常都能言善辩。

9,『建立客户关系』 关系营销的内容是吸引、维护并在综合服务公司里建立客户关系。关系营销公司投资制定正式的营销项目时，不仅要吸引新客户，还要保持和发展现有的客户。吸引新客户被看作为中间目标。 ——[美]伦西德．L．贝里，《关系营销》贝里是关系营销理论的知名学者，他认为关系营销的关键是维护老客户，因为获取一个新顾客的成本是保留一个老顾客成本的5倍。转换一个从当前供应商处的满意顾客需要大量的努力；公司平均每年流失10%的老顾客；一个公司如果将其顾客流失率降低5%，其利润就能增加25%~85%;顾客利润率主要来自于老顾客的寿命期限。 贝里认为传统的营销往往集中在如何吸引新的顾客，而不是维系现在顾客方面，强调创造交易而不是关系。讨论的焦点往往集中在售前活动，而不是售后活动上。贝里强调吸引新客户只不过是企业的一种途径，被当作是“中间目标”，关键是与客户建立关系，维系老客户。

10,『慎重选择』1,人生不可以选错配偶。貌可以不惊人,德一定要胜于人,否则一生奔波两手空,得来万贯沉谷底。2,人生不可以选错帮手。才不一定过人,品一定要高于人,否则军中也有回头箭,人仰马翻薄命归。3,人生不可以跟错领导。位不一定出人,道一定要深于人,否则覆巢之下无完卵,虎兔相逢大梦归。(身在职场)

11,解决冲突的重要方式是利益的整合，整合的方法是控制和妥协，整合是处理冲突卓有成效的方式，这就是建设性冲突，相克而又相生。

12,职场新人要找到支持自己的原动力，这是驱使职场人走向成功的关键因素，原动力与就职的企业并没有多大关系，再好的单位也有跳槽，如果你的原动力是建立在薪水上，那么你也就将是会永不满足。

13,成功人士的待人待己基本规律是：第一相信自己，这是所有成功的根本出发点；第二服务他人，这是走向成功的主要路径；第三成就自身，这是获得成功的自然结果。从主体到客体再回到主体成为一条必然规律。

14,“最好”往往是“好”的敌人，“最好”是理想状态，很难达到，即使是最好，也要付出高昂的代价，或者丧失有利时机。而“好”是恰到好处，达到满意的效果。

15,『十大方法减轻职场压力』 留出休整的空间：与他人共享时光，交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式，选择适宜的运动，锻炼忍耐力、灵敏度或体。

16,『职场智慧』老板再难，也不会轻言放弃，而员工做得不顺就想逃走，夫妻再吵再大矛盾，也不会轻易离婚，而情侣常为一些很小的事就分开了。说到底，你在一件事，一段关系上的投入多少，决定你能承受多大的压力，能坚守多长时间，伟大都是熬出来的。为什么用熬，因为普通人承受不了的委屈你得承受。

17,『如何与不同性格的人共事』我们都希望自己和别人的关系和谐美好，然而要实现这一愿望并非易事。每一个人都有自己的性格，在职场上，我们经常会因为性格问题与同事产生冲突、误解、拒绝等负面关系。对此，你最好不要试图去改变你的工作伙伴，你要做的是学会和不同性格的人相处。

18,销售部是具体销售产品和服务客户的部门，而市场部是市场规划和策划部门，主要承担市场预测分析、市场布局、市场定位、价格策略、客户关系管理等职能。两者的关系是市场部指导销售部的工作，销售部反馈市场的信息。

19,大多数的奖励和认同可以被分为正式和非正式两大类。正式的奖励，是被计划好的有条理和体系的，尤其以周期重复性为特征。比如，“本月最佳员工”或“年度服务之星”等荣誉。非正式的奖励，则更加注重当下和自发地对良好工作结果的真诚感谢。这种奖励形式通常具有时效性和趣味性，可以用来表彰具体的行为。例如，对顾客的服务、节省成本的办法、团队协作或具体的成果，包括成功完成阶段性报告、完成一项计划或重要的销售任务等。

20,只有8%的受访者认为，人们不应该寻求别人对自己努力工作进行赞扬。

21,让自己的表现不要太强势；如果你不是老板，但是却主持一个会议，那么你的一些同级会觉得你掌管太多权力，而你的上级会想要确认一下你是否越级了。你应该让自己表现更像是一个会议的推进者而不是一个老板。以下措辞非常适合你将其用做开场白的结束语。这些话和前面提到的开场时的措辞恰好是前后呼应的。◆……将客户的（说明特殊需求）告知重要人士，以便我们的组织可以做出回应。◆……去帮助部门协调工作，以便我们的部门可以对（说明形势）做出回应。◆……与全公司的人通力合作，找到一个方法来实现（说明具体目标）。◆……帮助部门之间沟通交流以迅速完成计划。

22,不确定性要求改变决策和行动方式，在把握方向的基础上模糊决策，而在具体执行过程中精确行动，做到既大胆又心细，实现模糊与精确的内在统一。

23,在职场，只顾低头拉车的人永远只能是一个劳力者，要做劳心者，必须学会抬头看路，否则，你永远只有苦劳而没有功劳，永远只是被动等待机会而无法创造机遇。

24,『态度决定前途』职场中评估自己做事是否积极主动的标准之一是：每天是老板在给你下命令，催着你问进度，还是你在盯着老板做选择、做批示；前者的节奏掌握在老板手里，双方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很开心。大多数基层是前者，作为管理层必须做后者，否则就被淘汰回基层。

25,职场中，九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。

26,不要觉得你可以靠本事吃饭，除非你在这个领域比同龄人优秀两倍以上，比领域内一般人优秀一倍以上。在你没有让人眼前一亮的能力的前提下，你的长相、关系、甚至走路姿势都可能会成为你职场生涯中重要资源。

27,产品质量重要，服务质量更为重要。现在市场不缺产品，而主要是缺服务。服务是全过程的，包括生产前、生产中和生产后的系统服务。实际上，服务是无止境的，提高服务质量也是无止境的。

28,东亚经济圈往往是“见物不见人”，更多地关注土地、厂房等有形资产。而欧美发达国家往往重视无形资产，更多地关注专利、专有技术、企业的诚信意识和企业文化。两种做法的竞争力也因此而不同。

29,读好书，交高人，乃人生两大幸事。读最好的书籍，不断提升自我。

30,在晤谈当中，不要想面面俱到而加入太多论点，也不要使重要变得暖昧不明，模棱两可，应事先找到谈话的侧重点，紧紧把握住，并好好发展它。

31,价值动力是最根本的动力。实现自身价值，追求人生价值的最大化，这种动力出自人的内心，是自主而又持久的动力。作为企业经营者要研究发挥人的价值动力的作用，才是企业最宝贵的财富。

32,做事要执著，做人要灵活。

33,投资是有成本的，真正的回报是扣除投资成本以后的利润，投资成本包括资金的利息、通胀的损失和风险的补偿三个方面。企业不要光看销售利润率，更重要的是算资本利润率，投资的价值就在于此。

34,重复是创新的基础，创新不是凭空想象的标新立异，而是深思熟虑后的必然结果。对事物深刻理解必须要重复，不断重复才能温故而知新，知晓在何处创新、如何去创新，这是创新的真正所在。

35,『公司就是一个营销系统』 企业活动的总体系统，通过定价、促销、分配活动，并通过各种渠道把产品和服务供给现实的和潜在的顾客。 ——[美]乔治·道宁，《基础市场营销》道宁是市场营销理论协同和发展时期(1966-1980)的代表人物，他提出并运用系统研究法，认为公司就是一个市场营销系统。他还指出，公司作为一个系统，同时又存于一个由市场、资源和各种社会组织等组成的大系统之中，它将受到大系统的影响，同时又反作用于大系统。 道宁认为营销是企业的主要职能，因为没有顾客，也就无所谓公司。营销者应将顾客而不是将营销置于公司的中心。他指出，在一个以顾客为导向的企业中，所有的职能都必须为了了解、服务和满足顾客。

36,『职场的潜规则有哪些？』职场中有哪些规则能帮助你在这里安身立命？1.切勿轻信他人；2.伪善的人不是异类；3.掌握你命运的人是老板；4.做得多不如说得多；5.不讲理是硬道理；6.不为小事生气；7.想混日子的，都会被工作忙到累死；8.对敌人一定要斗到底；9.不是每个机会都值得尝试的。

37,对课题的研究要回答两个层面的基本问题：第一层面是回答“是什么”和“为什么”，主要是研究课题的背景问题；第二层面是回答“做什么”和“怎么做”，主要研究课题的核心问题。重要的不是研究背景问题，而是需要解决核心问题，这才是课题的根本。

38,消费结构的升级，由生存性消费到享受性消费再到发展性消费，生存性消费和享受性消费包括吃穿围住行等，发展性消费主要是健康、娱乐、教学、信息等。要重视非物质的服务性消费，这是未来的方向。

39,领导的心里话——记住，在我的手下工作，谴责别人之前，先学会检讨自己。

40,有明确的目的，才能选择明确的路线，有一个实验很有意思，有三组人分别向10公里外的一个村庄进发。先说第一组，他们不知道自己的目的地是哪儿，也不知道有多远，就这样漫无目的地走，走着走着，大家一点情绪都没有了。再说第二组，他们知道村庄在哪儿，也知道村庄的名字和自己到那里的距离，因此他们在路上虽然叫苦叫累，但还是坚持走完了。第三组则又不同，他们掌握了所有与那个村庄有关的信息，包括走哪条路最近，哪条路最好走、最节约时间。一路上人们载歌载舞，有说有笑，到了之后反而觉得意犹未尽。这个实验告诉我们这样一个道理：有了明确的目标和路径，人们就会在行动的过程中自觉地克服困难，努力实现目标；反之，如果工作的目的不明确，人们在工作的过程中就会一头雾水、浑浑噩噩。目标是我们走向成功的航灯。

41,『只要你不急着放弃，职业就不会放弃你』1、正确审视自己能力；2、学会用适当方式化解焦虑；3、努力深造,强化内功；4、善观察保持敏感；5、遭遇困境要相信自己；6、锻造职场白金承受力；7、别看低自己；8、如果感觉山穷水尽,就开辟新战场；9、只要你不急着放弃，职业就不会放弃你。

42,在职场中，别人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。一个缺陷就可以抵消掉好几年的成果。

43,口袋职场『职场提示』八种常见办公室恶习损健康殊不知有许多习惯都对你健康造成了损害。赶快对照一下，将中标的习惯通通都改掉。1、久坐不动；2、饮水过少，渴了才喝；3、长时间穿着高跟鞋；4、长时间对着电脑；5、跷二郎腿；6、长时间吹空调、7、被细菌困扰；8、憋尿。

44,人在职场，必须正确看待出身、天赋、 智商、资源上的天然差异。无数成功学教材鼓励人们奋斗，去战胜一切现实基础，这是完全不负责任的做法。它等于鼓励人们活在空中楼阁，最后得到的必然是幻灭后的痛苦。

45,作为一个强者或一个管理者，都需要具备这样一些性格特质：积极、果断、强悍和负责。他会自然地挑起重担，他不轻易将情绪形之于色，不愿意让他人知道内心的感受，即使承受了极大的压力，脸上仍有着神色自若的自信．

46,事业选人，人选环境，因此营造环境十分重要。环境也在发展，对投资来说产业配套环境、服务配套环境、人居与人才发展环境尤为重要。

47,和客户在一起。我们没有顾客，我们只有客户；我们不属于哪个行业，我们是一个专业；我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构；我们没有员工，我们只有一起共事的同人。（麦肯锡教父马文·鲍尔）我非常赞同他的话，我希望我们的同仁能够认同这样的理念，架起一座桥梁，让我们与客户在一起，攻克难题。

48,在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提问题、做游戏，如“赢”、“输”、“平局”，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。

49,『提高领导力七本必读书』人际关系的处理是职场人、创业者都要面临的重要问题，而要处理好人与人的关系，管理能力和领导力的培养是关键。1、《卓有成效的管理者》 2、《旁观者》3、《管理的实践》4、《基业长青》5、《从优秀到卓越》6、《世界是平的》7、《领导力》。

50,毛泽东说在战略上藐视困难，在战术上重视困难，相反而又相成，这是符合客观规律的。世界上许多东西都是这样，宏观上要大胆，而微观上要细心，胆大而心细貌似相反，实则相成，这就是权变之道。

51,企业的竞争力总体上体现在“活力”与“实力”两力之和，论先后“活力”在先，论轻重“实力”为重，先发的往往是“活力”企业，后发的往往是“实力”企业，最终跑得最远的是“活力”+“实力”企业，只有两力高度融合，才能获得企业持续强劲的竞争力。

52,作为管理者，由于自己所处的地位特殊，必然会有人对你阿谀奉承，恨，不能把心掏出来让你看看，看他对你有多么忠诚。这种人往往是当面一套，背后一套，当你春风得意时，他们趋炎附势、笑容堆面。当你失去权力时，他们就会避而远之，甚至还会过河拆桥、落井下石。所以，作为管理者，一定要小心这样的人，不可把别人的阿谀奉承当真，要不然最终只会害了自己。

53,思维方式西方人习惯于用脑而东方人专注于用心，用脑是科学化思维，侧重对事物的精细化认识；用心是人性化思维，侧重对人性的本质理解，两种思维各有特色，相互融合是最佳的思维方式。

54,以人为本，从一定意义上讲是以服务为本，人最需要的是服务，未来的时代是大服务时代。当今，产品是过剩的，但服务却是稀缺的，产品越来越廉价，而服务总是昂贵的，真正的服务是无止境的。

55,高瞻远瞩公司的永远不变和应时而变，永远不变的是恪守核心价值观和核心目标；应时而变的是运营方式和运作策略。永远不变与应时而变是统一的。

56,“先上车再买票”是个好办法，不要把人关在门外，给每个人更多的机会，上了车以后再补票就行了。“宽进严出”就是让更多人先上车，通过努力达到标准才允许出去，这是一种好机制。

57,调试是一种高价值服务。硬件生产是基础，软件控制是关键，两者有机的融合根本在于调试。从时间来看，往往是调试时间超过装配时间。从技术来看，往往调试技术高于生产技术，因此调试服务比硬件和软件的价值更高。

58,工作完成后的成就感，是快乐的源泉，金钱只是额外的附加价值回报；一份工作，尽管有挑战、有难度、有压力，但可以帮助你成长；如果你的工作随便找一个人都可以替你完成，那又如何体现你的价值并获取那份成就感呢？

59,职场中既然我们做不到不得罪人，那么，大多数人所能做到的是计算得罪人的成本，然后根据成本大小来决定自己的行为，付出成本大的，我们惹不起则躲得起；付出成本小的，不妨也得罪一下。

60,优秀的企业，尤其是世界500强企业都非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。只要有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。毕业生要想适应当今的职场环境，就必须有明确的工作目标和强烈的责任心。

61,美国麻省理工学院对企业战略，要求从空间、时间和主题三个方面来把握：对空间来说，“你改变不了环境，但你能适应环境”；对时间来说，“你把握不了过去，但你能把握未来”；对主体来说，“你调整不了别人，但能调整自己”。这三句话的本质就是主动改变自己。

62,创新是创造新的价值，创业是创造新价值的事业。创业是做加法，创造就业岗位，而就业是做减法，要消耗就业岗位，因此以创业带动就业才是根本。西方往往是第一代人创业，第二代人投资，第三代人花钱。要将花钱转化为组织再创业。现代经济将由管理型经济向创业型经济转变。

63,制度是公司运营的法规性保障，在公司内部就相当于一部“法律”，没有制度的企业是很难在社会上立足的。可现实中，公司的制度要么是过于呆板了，要么是过于完美了。有的公司花很大精力制作出厚厚的一本制度，就是执行不下去，员工都阳奉阴违，这是为什么呢？这种情况很可能是理论虽然合理，但是实际没用。简单地说，理论上是合理的，是考虑到企业利益的，但不可能执行下去，因为并不适合企业的实际情况。所以，一部完善的制度应该反映在两方面：适合企业的需求，最大限度地激发集体的创造潜能。

64,常言道，世界潮流浩浩荡荡，顺我者昌，逆我者亡！所以不管什么年代，人们要想在这个世界上生存下来，就必须顺应潮流的发展，以自己的行动来迎合时代前进的步伐，只有踏着历史进程的节拍前进，那么才不会被历史潮流所淹没。

65,企业发展要突出“核心”，第一是核心产品，专注于创造重要价值的产品；第二是核心技术，具有自主知识产权的独特技术；第三是核心客户，与品牌客户长期合作。三个核心的不断创新是企业发展的根本之路。

66,未来的大企业是社会化组织，主要拥有“理念”、“信用”、“品牌”等软实力资产，其运作方式是从顾客那里掌握足够的需求信息，而将业务外包给社会，通过网络协同经营，这是未来大企业的新形态。

67,企业价值的开发有三个阶段，第一阶段是开发产品，这是价值点，通过提高技术含量把产品价值做大；第二阶段是开发供应链，这是价值链，将产品向上下游延伸，把供应链价值做大；第三阶段是开发商业生态，这是价值网，围绕产品跨界发展形成体系，把商业生态价值做大。

68,企业对客户要信任，千方百计满足客户的需求；企业对员工要信任，对部下充分授权，让员工最大限度地发挥其积极性和创造性；企业对供应商要信任，组织和协调好供应链。信任是经营管理企业最好的黏合剂。

69,再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

70,『伯乐职场』同事之间在一起天南海北都可以聊，但是不要涉及私隐，即使是同事自己告诉你，也少发表意见，你怎么对人，人家怎么对你，在工作和生活中待人处事要真诚和热情，与人交谈要讲究技巧。

71,任何洋品牌进入一个民族，能否取得成功，最为关键的是本土化。麦当劳和肯德基两个快餐大品牌进入中国，肯德基很快被中国人接受，发展得较好，主要因素是肯德基十分注重本土化，将中国元素与其紧密结合，得到大家的认同而加快推广。

72,真实。一周时间要过去了，似乎还有许多事情没有做，没有真正做好；似乎有做不完的事情等着我们去做。我始终有一种强烈的紧迫感，为那些做不完的事情，为那些自己想去要做却缺乏时间和机会的事情；当然也包含着诸多需要担当的责任和义务。毕竟，我们处在这个时代，生活在这样的环境里，谁都不是在真空，真实1

73,企业家与商人有本质的区别：企业家总是做长跑，致力于组织的持续发展，从而实现人生价值；而商人往住做短跑，致力于自身的当期利益，从而获取商业利润。从价值观来看，企业家是创造财富，而商人是占有财富。

74,伟大的公司之所以伟大，是因为他们做伟大的事业，这些伟大的事业都有一个共同的特点，就是立足全世界思考问题。微软公司要使“视窗”软件为全世界服务，苹果公司要改变世界，谷歌公司要做全世界最优秀的人都愿意干的事。

75,混合所有制是未来的发展方向，单纯的国有或单纯的民营都不是最好，往往是多元融合的混合所有制具有新的优势。在相当多的领域特别是竞争性领域里，应该是由民营资本主导的混合所有制。

76,云管端是一个体系，云是天，天的功能是聚集地上的所有实体的信息；端是地，地上分散的实体都将成为智能终端；管是网，管通过互联网将所有端与云互联起来，实现端与云的互动，从而使端具有新的智慧，这就是互联网的真谛。

77,经济系统和社会系统都要服从生态系统，因为生态系统是自然系统，是人类生存环境的大系统，其他系统与此相比都是子系统，子系统应服从于大系统。从这个意义上讲，生态文明是经济社会发展的必然趋势。

78,当今，新的组织人人组织应运而生，这是一种无组织的组织力量，成为企业和市场之外催生的第三种组织形式。个人对个人(P2P)的交易正是在人人组织之上所构建的交易形式，它以开放参与的架构不断降低中介成本，扩大群体规模，以平等协作的原则促进各方的参与。

79,上司是可以左右你职场命运的关键人物，他们是有权力令你难以生存的人，所以去得罪他们，往往是成本最高的事情。

80,人类重新回到读图时代，最早出现的象形文字，实际上是通过画图把事物记录下来，以后向抽象的写意文字发展，现在又要逐步向图形文字发展，便于理解和记忆，进入新的读图时代。

81,『产品与商品』 只有卖得出去的产品才能称之为商品，否则它只是博物馆的一件陈列品。 ——[美]西奥多·李维特，《营销新模式》李维特的许多观点都是发人深省的，值得深入分析的。 认为产品只有通过沟通才构成为商品，产品是在生产过程中形成，商品则在流通领域中形成。产品关注的是制造，商品则着眼于销售。在企业手中的是产品，在客户手中的就是商品。

82,对互联网的本质众说纷纭，有人认为是思维，有人认为是工具，其本质应该是组织。互联网是个超级大组织，其将海量信息超越时空地组织起来，从而使信息的作用大大加强，起到引领实体的作用。所谓思维或工具仅是组织的表现形式而已。

83,自信，不仅是一个人的精神面貌，还是一个人的人生观与心理状态的展现。自信的心态是每个管理者必备的。管理者用自己的自信感染带动周围的员工，这样才会使员工的能力得到淋漓尽致的发挥。身为管理者应当摆正自己的心态，不仅要对自己充满自信，还要学会肯定和赞美员工，这样才能得到员工的信任。

84,“八爪鱼员工”——领导最赏识的员工。

85,向东是大海3。从昨天晚上到今天，我昏天黑地地在看电视剧《向东是大海》，感慨浙商的精神，重情守义。老老实实做人，踏踏实实做生意。做生意是一种生活，生意做好了，不但可以赢得别人的尊重，还能够改变很多人的生活。生意人从自利，到利他，就是一种进步。社会责任，不是作秀式沽名钓誉，更不是另类的不切实际。

86,『初入职场九大"痛"』1、工作压力太大；2、缺乏工作兴趣；3、无法胜任工作要求；4、薪资太低；5、个人发展空间小；6、找不到发展方向；7、职场人际关系复杂；8、企业文化无法融合；9、经常加班健康透支。

87,产业投资公司的真正价值有三条：第一是融资金，为客户解决发展资金，这是基本价值；第二是融资源，为客户提供市场、技术、人才等资源，这是增值价值；第三是融智慧，为提升客户发展能力贡献智慧，这是乘数价值，新产业发展产生泡沫是一种普遍规律，大凡新产品发展初期，由于发展成长快，往往一哄而上形成泡沫。通过市场竞争优胜劣汰，泡沫消灭后将进入良性发展期，所以不要怕泡沫，泡沫是产业成长的必然过程，没有泡沫就没有产业的新发展。

88,作为一个公司的管理者，必须要严格要求自己，经常反思自己工作中的得失，从中吸取经验和教训，一定要重视自我反思，不可间断，要养成一种习惯。

89,交换是实现增值的必由之路，每个个体都有自己的资源，要想得到新的更多的资源，就必须与其他个体进行交换，不要怕在交换中失去，其实失去的是多余的东西，得到的是缺少的东西，从价值来讲得到了更多的价值。

90,即使是职场中，当一个人的情绪被无视的时候，他/她积极的情绪很快就会消失。当积极情绪消退时，人们的行为和他们之间的关系也会随之而恶化。

91,创意产业是一个全新体系，必须将文化、技术、产品、市场进行四结合，才能实现产业化。创意走向市场有一条较长的路程，现在顾客不仅需要满足功能要求，同时还需要满足情感要求，创意就要不断创造人的情感需求，使创意转化为生意。

92,市场往往看起来已经饱和，一旦用放大镜来研究市场，就会发现市场永远都不会饱和，因为市场的细分扩展是无限的，饱和的是经营决策者的思想理念。

93,作为公司的管理者，应当有这样的意识，员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素，在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工，不要瞧不起他们，要把自己和员工放在一个平等的位置，并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者，应当时刻强调对员工的尊重，使员工感受到自己在企业里的重要性，只有这样，员工才能全心全意地为企业工作，这样企业才可以健康地发展。

94,云计算有三大服务，首先是基础服务，通过出租服务器空间，提供数据存储；第二是平台服务，通过平台数据交换、计算和传输，提供数据处理；第三是应用服务，通过软件系统应用，提供增值服务，这是最核心的服务。

95,178企业瓶颈管理的理念有四个组成部分，包括系统观、有效产出现、因果逻辑观和动态调整观。系统观是全面分析，有效产出现是发现瓶颈，因果逻辑观是提出解决方案，动态调整观是不断优化。

96,中医中的经络看不见摸不到，但真实存在，应该理解为人体信息网络；中医中的“气”就是人体信息，在经络中不断流动；中医中的穴道就是信息采集点，通过外部刺激，使信息增强加快流动，达到通气健身的效果。

97,职场生涯中，我们不要只贪图面子，不要被虚荣所缚获，要讲究里子，要讲究实效，人人都要打好自己的算盘，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是现在最核心的利益。

98,领导也是从你的岗位升上去的，你那点儿小把戏他早就心知肚明，只是不说而已。

99,快速应变能力体现在模具的设计及制造，设备与工艺的调整，员工操作的适应性等，富士康在这些方面都是十分优秀的。