打工的句子感言_职场句子

1,企业进入成长期最常见的发展中问题，往往不是被饿死而是被撑死。

2, 『该说时方说，该傲时方做』在不该说话的时候说话、不该做主的时候微主，是职场新人常犯的毛病。你必须知道，无论你帮老板管了多少事，也无论老板多糊涂，甚至依赖你到了你不在他连电话都不会拨的程度，他毕竟还是你的老板，毕竟还得由他来做主。出了错，他承担；有面子，也该由他来卖。

3,『品牌延伸威胁品牌』 品牌延伸一般很少或根本不能导致市场占有率的净增加，而且他们经常会对核心品牌构成威胁。 ——[美]阿尔·里斯，《打造品牌的22条法则》里斯认为品牌延伸将对核心品牌构成威胁，品牌名称滥用会失去它在消费者心目中的特定定位。当消费者不再把品牌名与一种特定产品或者高度类似产品联系起来时，品牌稀释产生了。 里斯指出一个品牌越强，它的目标市场越狭窄。例如，以伦敦为基地的维珍集团那位引人注目的首席执行官和公司的创始人理查德·布兰森大胆地将维珍这个品牌用于一大堆互不关联的产品。然而，持否定意见的人却认为他是在降低维珍品牌的价值。

4,“八爪鱼员工”领导最赏识的员工，“八爪鱼员工”属于全才，对公司方方面面的事情了如指掌，完全可以成为公司的“百科全书”。一般这种员工都是工作了一年以上的员工，他们深知公司的每一个细节，并且已经完全融入了公司的文化氛围当中，这些是新员工没办法比的。只有到公司的各部门、各岗位实践过，才会有切身的感受。张晓梅刚到可乐美公司时可以说对公司一无所知，她从到公司的第一天起就热情地接触每一个人，并时常帮他们一点小忙。久而久之，她不仅搞好了和公司同事的关系，而且对公司的各个领域她都变得了如指掌。后来在一次总裁助理的竞选中张晓梅凭借对公司多领域的熟知，受到了总裁的青睐，成功当选为总裁助理。要想成为老板赏识的“八爪鱼员工”，首先要将公司放在心上，经常关注公司内细节方面的事情，俗话说“细节决定成败”，这句话就是“八爪鱼员工”成功的秘诀。其次要虚心好学，多向同事请教，做到不耻下问，记住：一个公司里有你学不完的东西！将自己变成老板事事都用得着的全才，会让自己立于不败之地。

5,职场变幻莫测，每个职场人士只有了解员工心理，冷静辨明优劣之势，看穿办公室的潜规则，才能识破职场中的潜伏者，从容应对重重危机。掌握职场“读心术”，看穿对自己虎视眈眈的每一双眼睛，思上司所虑，想下属所需，将职场之道玩弄于股掌！不做职场苦行僧，成就职场智慧人；掌握职场读心术，玩转职场潜规则。敏锐接受上司的暗号，才能让上司对你信赖有加，读懂下属的心思，做最善解人意的管理者，用春风化雨式的领导艺术，想其所想，投其所好，为其排忧解难，最终使下属对自己五体投地，忠肝义胆。

6,企业发展应遵循规律，首先要发挥优势，打造核心竞争力；然后鼓励竞争，只有在竞争中才能提升素质和能力；最后合作共赢，竞争必然促进合作，通过合作向更高层次发展。

7,世界上的事情都是千变万化的，俗语说的好，塞翁失马、焉知祸福。浮躁就是给自己的一切清零，忍耐却常常给人带来机遇，使人风回路转、枯木逢春，职场需要忍耐力，忍耐力常常使人获得成功。

8,发达国家“再工业化”不是简单地将制造业回归本国，而是在新的技术基础上的重组，其基本特点：一是采用先进制造技术，如机器人、3D打印等，凸现综合成本优势；二是转向高端制造业，向制造业的高端环节和产业高端发展。

9,职场上男人喜欢这样的女人：1.穿高跟鞋；2.裸露适度；3.显露羞态；4.使用固定牌子的香水；5.学会动作语言；6.带点神秘感；7.给男友送一个甜蜜的绰号；8.孩子气的表白让男友觉得很开心；9.风流而不下流；10.表现脆弱有女人味；11.要使闹别扭看起来可爱；12.轻轻的叹息可打入他的内心。

10,将控制权归还给会议领导者；一旦大家了解了你的态度，那么你就要让会议领导者重新掌控会议。他可能会一直保持着对会议的控制，只不过在讨论中加入了你发言的环节；或者是在你结束干预之后再迅速重新掌控会议。但是，此时会议的氛围很可能会不自然。如果是这样，就要由你来让会议进入常态。

11,如果你是计划当中的辅助人员；如果你只是支持、辅助承担重要责任的人或部门，那么你的处境就不那么危险。如果你能让大家相信你确实无法实现承诺，那么就会有人（你支持、辅助的人或部门）来承担你的责任。因此，你的支持不要表现得很热烈。◆看起来你在此提案中付出了很多的努力，我支持你的提案目标。◆你提出的方法很新颖。以前的方案如果已经不合时宜了，我觉得应该解释说明一下。我愿意采用你说的提案，也希望提案可以进入到实施阶段。

12,不要为了赢得所谓的左右逢源而身陷是非。如果不幸成为是非红人，不如早一点离职，重新开始新的职场人生。记住时间是检验真理的唯一标准，洁身自好的人最终一定会被发现是办公室最可靠的那个人。

13,『新人初入职场什么最重要 懵懂期也是机会』对于新员工来讲，如何尽快吸收水分，让自己充盈起来，掌握真正的知识成为了职场懵懂期的必修课。1、敢于提问，不懂不装懂。2、掌握方法，赢得更多机会。3、积极主动，避免被动型学习。

14,“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，此话虽忽略人们的精神需要而显得偏激了点，但有一点却是千真万确的：人们奋斗着，是为了活得更好。因此任何企业要想吸引住人才，必须“以欲从人”，即关心员工的物质利益，以此来充分调动员工的积极性。

15,美丽有两个组成方面：第一是整体美，首先要有一个美的体系；第二是深度美，然后要有几个亮点体现美的深度。要同时具备这两点，才是真正的美丽。

16,企业家最重要的素质是战略思维，最重要的能力是创新能力，最重要的举措是执行力。这三条是一个完整的体系，归纳起来就是顶天立地持续创新。

17,『职场办公室女性最忌讳的五大礼仪』1、在办公室打情骂俏。2、长时间打电话闲聊。3、公物占为己有。4、三心二意。5、夸张的衣着。

18,企业经营环境变化主要是三个方向：第一，从工业化过程看，从工业化初期到工业化中后期的新要求；第二，从市场环境看，从卖方市场到买方市场的新变化；第三，从全球变化看，全球化、信息化和低碳化的新挑战。

19,成本增长并不一定降低竞争力，关键在于提升价值创造的能力。成本曲线与竞争力曲线有时恰恰相反，成本特别是工资增加了，只要劳动生产率不断提高，劳动生产率提升大于成本增加，竞争力也就增强了。

20,当今，“互补关系”正在成为主流，而非“替代关系”。任何单方面的作用总是有限的，不能强调到过分的程度，而是多方的互补互动，将产出新的价值。

21,企业以创造客户价值为根本，为此要高度重视员工和合作伙伴的利益，视其为重要资产，只有用心超越员工和合作伙伴的期望值，员工和合作伙伴才能超越顾客的期望值，经营“人心”的回报率是最高的。

22,所谓“中等收入陷阱”，从经济发展角度来考察，就是长期固守在数量型经济阶段而成为陷阱。单纯依赖低水平生产能力扩张，可从低收入阶段进入中等收入阶段，但要从中等收入阶段进入高收入阶段必须发展质量型经济，这是跨越“中等收入陷阱”的必由之路。

23,『职场礼仪之名片放在哪儿』１．衬衣左侧口袋或西装的内侧口。２．口袋不要因为放置名片而鼓起来。３．不要将名片放在裤袋里。

24,『幽默是职场通行证』1、看一个人会不会说话，看他有没有幽默感就知道了；2、看一个人会不会做人，看他有没有幽默魅力就知道了；3、看一个人会不会做事，要看他有没有幽默手段就知道了。4、幽默是职场通行证，是企业内部处理问题的润滑剂，事半而功倍。

25,150硬管理以“事”为中心，软管理以“人”为中心。硬管理重制度化管理，软管理重人性化管理，但软管理激励人的自发自觉行动，是更高层次的管理，管理既要爱又要严，要爱得有分寸，要严得讲科学。这就是文治严管，严管为基础，文治为主导。

26,当你濒临失控边缘时，就试着换成顾客的角度来思考。

27,品牌是培育一种生活方式，在同质竞争时代，实物质量是个基础，更重要的主导力量是价值、文化等无形质量。基础是同质的，为基础价值；主导是异质的，为核心价值，起决定性作用。两者有机结合才是好的品牌。

28,『职场和生活中要警惕三种人』（1）官不大，特能办事的人。（2）挣钱不多，特能花钱的人。（3）不太熟，特能套词的人。

29,21世纪了，两性的工作交流非常频繁，实在不能再以男女授受不亲的老观念来衡量。即使已婚，也不表示要和异性保持距离，以免犯忌。过分拒绝和异性相处，不仅不像个现代人，更可能妨碍职场角色的扮演。

30,职场智慧：让自己进步的九个习惯！1、永远不说不可能。2、凡事找方法不找借口。3、养成记录习惯，不太依赖脑袋。4、出门要照镜子，自信的微笑。5、有自省精神。6、用心倾听。7、节俭，定期存钱。8、遵守诚信，说到做到。9、时刻微笑，平易待人。

31,口袋职场 任何人只要专注于一个领域，5年可以成为专家，10年可以成为权威，15年就可以世界顶尖。也就是说，只要你能在一个特定领域，投入7300个小时，就能成为专家；投入14600个小时就能成为权威；而投入21900个小时，就可以成为世界顶尖。但如果你只投入3分钟，你就什么也不是。

32,多与少的关系十分微妙，总的来说多就是少，少就是多。人们总是怕少，多多益善，实际上少则顺变，多则逆变。如营养对人体来说就是这样，营养太少固然不好，但营养太多更不好，凡是多余的东西非但无益，反而害人。

33,『职场心理——职场谋略12法』1.直接提出要求；2.敢于表达自己的看法；3.主动出击赢得注意力；4.随时接受挑战和风险；5.不私下抱怨；6.积极配合团队作业；7.尽量靠近核心人物；8.随时展现幽默与笑容；10.客观地接受批评；11.积极营造愉快的气氛；12.向上司上交提议或解决问题的方案，而不是问题本身

34,高人总结的先与再1.职场：先升值，再升职；2.沟通：先求同，再求异；3.执行：先完成，再完美；4.学习：先记录，再记忆；5.设计：先仿造，再创造；6.创业：先成长，再成功；7.发展：先站住，再站高；8.人际：先交流，再交心；9.先解决心情，再解决事情。

35,在竞争日益激烈的今天，同事之间必然存在着竞争。对于身在职场中的人，能取巧走捷径当然是理想之路，但是，每个人都应该有自己的道德底线，每一名员工都应该有自己的职业素养和职业操守，都要遵守一定的规范。我们可以通过不断努力发奋超过别人，也可以毛遂自荐，用正当的手段展示自己的长处，主动承担重任，但万万不能弄虚作假借贬低同事来抬高自己，更不能踩着别人肩膀往上爬。

36,现实中，每一个职场人经过一定时间的积累和经营后，都能拥有自己的"背景"：那就是经由专业技能、人脉关系为基础累积起来的资源以及形成的利益关系。

37,『职场人生』只懂得付出，可是从不好意思提回报的人在职场上吃不开，这个时代，没人觉得你只干活，没要求，不索取是精神高尚，而只会认为你傻。

38,『客户关系管理』 北美派观点认为，客户关系管理就是用技术驱动型的方法解决销售和营销管理中的问题。 有关客户关系管理的另一派观点主要是在斯堪的纳维亚和北欧地区由服务营销发展起来的。他们认为，客户关系管理就是一个企业如何随时与顾客发展和保持关系。 ——[美]唐·舒尔茨，《整合营销传播》舒尔茨认为，在过去的六七年里，在美国和北欧地区，对客户关系管理逐渐形成了两种截然不同的理解：北美对客户关系管理的描述……源于技术范畴，包括数据的集合和合并、数据市场、数据处理和销售力量自动化。他指出北美派关注的是如何获取新顾客，因为它假设营销者会通过不同形式的接触来与顾客建立关系并进行有效管理。 舒尔茨认为北欧学院派更注重建立和保持正在形成中的客户关系，并用这种方法来调整企业的资源。因此，客户关系管理的首要重点就是发展顾客忠诚和客户维系。虽然技术在北欧派方法中也是很重要的因素，但正是北欧派这种希望理解顾客的欲望才造成两派方法的不同。北欧学派认为数据作为维系顾客的方法，要远胜于其作为获取顾客的方法。 总之，舒尔茨认为对客户关系管理的理解，美国偏重于技术、注重销售、受潜在顾客驱动。其目标仍然是大量获取顾客，而不是进行有效的客户维系。相反，欧洲则认为，客户关系管理就是与所挑选的顾客建立长期的关系，了解并理解他们，整合企业资源来满足他们的需求。舒尔茨指出欧式观点更接近真正的客户关系管理。

39,上司突然垮台不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。在职场里，经常发生上司突然垮台的事情。如果你不幸遇到千万别惊慌，独自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而这就是你将来安身立命的资本，你可以借此找到新的靠山。还是那句话，必须要让自己有价值，这比有人罩着你还重要。

40,成功是九死一生，这里有两层含义：其一对于个体来说，做成一件事，必须经过艰难困苦，多次失败后方能获得成果；其二对于群体来说，大家都很努力，但最后真正的成功人士只能是小概率。

41,在许多企业家眼里，动作比内容更重要。领导喜欢那些开会做笔记的下属。他们对一个员工的职业态度比一个员工的专业能力更为看重。即使他们能力并不突出，但领导看到的是一个勤勤恳恳的员工，是愿意为公司付出的一分子。因此，别看这小小的录音笔和笔记本，这可是掌握你前程的秘密武器。在很多老板的眼中，专业能力是次要的，良好的工作态度才是主要的。录音笔和笔记本，是帮助你走向金领的两大法宝。

42,『职场必备5个C：充满信心去面试』在激烈竞争的职场中，必备5个C 才能立于不败之地：confidence 信心、competence 能力、communication沟通、Creation创造、coperation合作，在这5个C中，首当其重的是信心，信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。

43,『职场眼神读心术』看异性一眼后，随即故意移开视线者，表示有着强烈的兴趣；斜眼看对方者，表示对对方非常有兴趣，但又不想让对方识破；翻眼看人者，表示对对方存有尊敬与信赖；俯视对方者，想显示对对方的一种威严；视线不集中在对方，很快移开视线者，大都为性格内向。

44,网络社会悄然形成，这是一个与实体社会互动的新型社会。网络社会有两个基本特征，一是形成网络社区，由一群专业或兴趣相同的人群在网络上建立社区，网络社区具有强大的组织力量。二是形成网络文化，特别是使用网络语言，网络文化是一种全新的文化，值得关注与重视。

45,就算不善言辞，能够热情地介绍产品就够了，就算是木讷，只要充满激情，就能打动客人。

46,新兴业态的发展有两条基本路径：第一条是产业细分，通过产业细分，向更加专业化方向发展；第二条是产业融合，通过产业间融合，向交叉业态发展。从实践来看，更多的是产业融合创造大量新的业态。

47,在互联网上用户即数据，数据即用户，数据与用户是相通的。用户在网上搜索、浏览、咨询、购买、评价等一系列的行为都构成数据，无时无刻地传递“我需要什么”、“我喜欢什么”的信息，因此洞察用户的需求将依靠数据的积累及开发。

48,帮助经理人的成长，促进本土企业的发展。收到不少的好东西，经过我们5年多的培养，有不少的经理人进步了，成长了，升职了，加薪了，有好的发展了……这是我们最为欣慰的，也是对于我们最大的安慰，是我们的骄傲，也是我们的自豪。世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好！我坚信帮助经理人的成长，就是促进本土企业的发展。

49,“另类”不是少数，而是新生事物，真理往往掌握在少数人手里。新生事物是脆弱的，也可能产生泡沫，但它表示方向，总是会走在历史的前列。

50,创业者是具有极强的好奇心，尤其要对创业过程中的各种不确定性保持好奇心。不确定性表明创业才有必要，也有希望，把不确定性转变成确定性是创业者的责任。在不确定性中获得创业成功，创业者才能找到实现自我价值的幸福感。

51,职场上，不要把负面情绪传递给他人。自己处于情绪低潮时在与他人交往当中不断释放出来，使他人感到压抑而不是感到享受。这首先要觉察和处理好自己的情绪、情绪，进一步要争取做到关注他人的情绪，并积极调动他人的积极情绪。

52,『社会营销』 社会营销观念要求营销者在营销活动中考虑社会与道德问题。营销者必须平衡与评判公司利润、消费者需要满足和公共利益三者的关系。 ——[美]菲利普·科特勒，《营销管理》科特勒意识到企业的营销应负有一定的社会责任。于是，他提出了社会营销观或道德营销观，有人也称为生态营销观。这些观念的提出要求企业在营销时，不但要考虑消费者的需要和公司目标，更要考虑消费者和社会的长期利益。 科特勒认为所有企业的广告、价格策略、分销活动都要兼顾社会与公司利益。如果做不到这一点就有受到社会批评的可能。因为消费者有时是无知的，营销不应该利用人的弱点，如企业说服消费者抽一个品牌的香烟或使用某一品牌的香皂或看某部刺激的电视片，这可能于消费者不利。更有企业营销活动鼓励大量消费时会造成社会资源枯竭。化妆品或洗涤用品对江河生物或环境造成破坏，则要购进先进设备降低排放物的化学成分。快餐业要考虑其产品对人体的不利方面。娱乐业要提供好的精神产品。 科特勒进一步指出，以环境资源的有限而论，使消费者的选择和满意度实现最大化的目标是不合时代潮流的。

53,危机两个字的内涵很深，一方面说明危与机共生，不可分离，所以不用怕“危”，无危也无机；另一方面说明有危必有机，关键是如何识别“机”和抓住“机”。企业对危机管理要十分重视，首先要分析、评估危机，提出防范、检测、预控措施，同时要识别危中之机，善于抓住机遇求得新的发展。

54,应对今天，更要储备明天。

55,想要向前冲，就先订个美好的目标吧。

56,专业社区比公司的组织能力强大，网络社区比物理社区的组织能力更强大。这是因为社区是有一批专业人士做自己最想做的事，具有极高的工作热情，更是将从事专业视为快乐，这种内在能力的力量是无比强大的。

57,发展和增长两者具有不同的内涵，增长是发展的基础，增长主要是数量的扩张，比较容易实现。发展是全面要求，包括质量、效益、品牌、科技、财富积累等，要花大力气才能实现。所以增长不等同于发展，增长太快往往发展反而慢，这就是欲速则不达。

58,『职场中管好自己的耳朵』1、管住耳朵，多去听正确的观点。2、每个人说的话，或许对于他本人来说都是实话，但不一定是正确的话。3、听失败的人说话，你听到的是如何失败，听成功的人说话，你听到的是如何成功。4、听懒惰的人说话，你听到的是借口，听努力的人说话，你听到的是方法。

59,女人厚积薄发的心理根源，是对自己快速成长的恐惧，是对事业上太引人注目的顾虑，也是对职场压力的担忧。所以，女人在事业上的发展步履是保守的。而男性则相反，他们临门一脚的功夫尤其突出。

60,职场里寻找密友要格外用心，尤其是女性要学会把握自己的职场角色，逐渐丰满自我的独立性，与同事建立恰当的行为界限，是保护自己不被"错投感情"而伤害的保护伞。

61,简单系统一般是确定性的，而复杂系统往往是不确定性的，这是因为因素太多很难实现确定性。面对不确定性，最好的办法是“试”，只有大胆尝试，就是“试错”也能得到解决方法。

62,对于民营企业的发展并不是要给优惠政策，而是要给公平竞争的环境，是民营企业与国有企业、外资企业有一个一视同仁的发展环境，使民营企业同样得到各种资源和机会，所以最大的政策是提供公平竞争的环境。

63,要想树立和提高威信，管理者对自己要求就必须严格。身为管理者，无论是董事长、总经理，还是班组长，都要在言语、态度、行为上约束自己，使下属认可自己。现代心理学的实验结果显示，借助于工资、奖金等激励措施，只能调动职工积极性的60%，其余40%的积极性要依靠管理者的威信去调动。那些有威信的管理者具有强大的吸引力和向心力，那些没有威信的管理者只有排斥力和离心力，他们不会受到下属发自内心的赞扬、尊重与信任，是失败的领导。管理者应严格要求自己，要求下属做到的事情，自己先要做到，无论是在公司的制度方面或一些日常生活细节中，都应如此。管理者要时刻维护自己的威信，否则即使过去曾有过威信，也会逐渐消失。善良威信。有些管理者错误地认为，只要善良地对待下属就能取得他们的信任，这些管理者对自己的下属从不求全责备，即使犯错也不会惩罚他们。有的时候管理者善良的关心只能削弱员工的意志，最终员工会因管理者的“善良”，耽误自己成长而更抱怨、责怪。收买威信。有些管理者的原则是当下属完成一项工作时，就会给予其物质奖励或精神奖励。其实，这种“我说了算”的奖励方式，是非常不好的行为，造成员工有不良行为倾向，他们把工作上的相互关系，看成是一种个人忠诚于某位管理者的行为。这种威信是管理者个人意志上的威信，是一种虚假的威信。

64,员工之间的适度竞争无疑是每一个公司管理者都应该重视的，它可以促使优秀员工再接再厉，不断前进，还可以督促落后的员工奋起直追，保持高度的工作热情，赶超那些比自己强的员工。当然，员工之间的竞争必须是适度的、良性的，如果出现恶性竞争，那么就会导致公司分裂，给公司带来不可挽回的损失。

65,『职场上要去谁的场子』曾经的一位老板非常重视"这是谁的场子"这种小事，当主人的时候，他会想尽办法确定所有的灯光都打在他的身上；但如果是别人的场子，他一定非常低调，生怕是一不小心就抢了别人的风头。

66,当意识到自己职业上处于一定瓶颈的时候，切莫做一个职场的老油条。一定要在工作上不断给自己订立新的工作目标，不断优化工作流程，提高工作效率，最好每天都有一点进步。这样不仅能让自己保持良好的工作状态，还可以提升自己的核心竞争力，避免同样的经验重复八年十年，最终落得被下属取代的下场。

67,对于会议，管理者有四个目标，具体如下；◆帮助会议实现其目标◆确保所有参会人员都认为自己的观点为人所考虑◆支持自己部下的个人成长◆展现他们潜在的领导能力◆为了达到这四个目标，你耍帮助所有其他的参会人员，让他们在会议中有好的表现；你要让你的团队接受你的观点，且不让他们感觉是你在命令团队采取行动；你还要帮助参会人员，让他们明白眼前讨论的问题是整个机构更大目标中的一部分。

68,老子道德经中的“道”，有多种要义：“道”的过去应该理解为本质，万物的本源归于“道”；“道”的现在应该理解为规律，按事物的客观规律办事；“道”的未来应该理解为大势，万事必须顺势而为之。

69,『职场语录』1不能吃到烂橘子就说整框橘子都是烂的。2我们每个人都在做一件事情:销售。3跌倒了没什么,但爬不起来问题就大了。4天下不太平,其实不太平的是人心。5回避问题的时间越长,所要付出的利息就越多。6以什么标准看待事物,将决定你看到什么事物。7今天站在哪并不重要,但你下一步迈向哪却很重要。

70,企业当家人要明全局，做本行；想未来，干当前。首先要明全局，才会不走偏方向，做有用功；同时要想未来，才能不走弯路，直达目标。两者结合得好，企业发展前景大好。

71,『职场行为缺陷』1、总觉得自己不够好缺乏自信 。2、非黑即白思维简单化。3、无止境地追求卓越。4、无条件地回避冲突。5、强横压制反对者。6、天生喜欢引人侧目。7、过分自信急于求成。8、被困难困住了手脚。9、疏于换位思考。10、不懂装懂自欺欺人。11、管不住嘴巴言语多。12、怀疑所走之路的正确性。

72,服务是一种高价值创造，具有种类繁多、个性化、不易模仿的特点，已成为企业差异化竞争的重要手段；同时服务不同于产品销售获取一次性收益，可以在整个产品生命周期中获得持续性稳定收益。

73,『职场新人：5种花儿做不得』1、怕上司的含羞草。花语：怕羞。2、带刺的仙人掌。花语：外表坚硬带刺。3、两头倒的墙头草。花语：没原则。4、狂自恋的水仙花。花语：自恋。5、拍马屁的狗尾巴花。花语：盲从。

74,人性化的制度可以增强公司凝聚力，领导尊重员工、关心员工，让员工感受到家的温暖，那么员工就会对公司多一份责任，他们就会时时刻刻为公司着想，会把自己的个人利益和公司的整体利益结合在一起，即使在公司最困难的时期，也不会抛弃公司，会与公司一起渡过难关。

75,『职场女性如何摆脱跳槽困境』从职场上看，女性在28岁左右结婚生子，无论是对工作，还是对未来跳槽，都有着重大影响：1、把握正确跳槽时机：28岁的女人，还是趁着没小孩前，全心一搏自己的事业；2、简历面试中应突出自己未与社会脱节；3、最后要有一个强大的心理。

76,大数据包括结构性数据和非结构性数据。结构性数据仅占15%左右，大都在机构内部，主要是政府部门及企业等，一般都不公开，很难共享。

77,技术创新是一种常规的创新方式，大部分企业都是专业化的技术创新，技术创新是基础。但非技术创新也是一种新型的创新方式，通过商业模式创新来带动技术创新，实现商业价值，这是更高层次的创新。

78,第四方物流是依托现代理念，通过对物流资源和物流技术的整合及管理，提出物流全过程的方案设计、实施方法和解决途径，提供一站式服务的解决方案。

79,『职场语录』1.狂妄的人有救，自卑的人没有救。2.你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。3.人之所以痛苦，在于追求错误的东西。4.与其说是别人让你痛苦，不如说是自己的修养不够。命运负责洗牌，但是玩牌的是我们自己！活着一天，就是有福气。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。

80,很多人会做一些希望能够钱多活少的白日梦，可事实上，一旦真的闲下来，马上又会陷入恐慌的危机。职场无聊族想要尽快让自己忙碌起来，认清自己，准确定位，盘活个人所具备的潜力和资源，规划长远才是关键。

81,提高信息竞争力是企业发展的新要求，由于网络技术的发展，信息作为企业的战略资源其作用日益加强，信息生产将控制物质生产，发挥主导作用，提高信息竞争力势在必行。

82,会影响下属能力的发挥。

83,『在职场上生存必知的人际原则』对于刚进职场的，在跟同事沟通的时候，得学会分类。像以下这类人就最不适合深交：1、交浅言深者。2、搬弄是非的"饶舌者"。3、惟恐天下不乱者不宜。4、顺手牵羊爱占小便宜者。

84,在企业中技术、制度和文化分别处在三种不同的状态，技术为外层，如有形的固态，是发展之基础；制度为中层，如流动的液态，是发展之关键；文化为里层，如无形的气态，是发展之根本。三者是一个整体，必须一体化发展。

85,『职场语录』1、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。2、出门走好路，出口说好话，出手做好事。3、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。4、上帝助自助者。5、怠惰是贫穷的制造厂。

86,基因与环境的关系是内因与外因的关系，基因是根本，环境是条件，基因要在一定的时空中才能发生作用，环境改变基因也会改变，这里的环境既包括客观机遇又包括时空条件。

87,设计产品最好的办法是放弃自己的所有想法，全力以赴地从消费者的角度来考虑问题，进而与消费者互动，了解消费者的本质需求，这样才能设计出最受消费者欢迎的产品。现在有种方法，通过“威客”模式，由网民参与产品设计，从而获得消费者最真实需求的设计产品。

88,竞争力包括两个方面，主要是体系和核心。首先要组织一个完整系统，形成体系能力。然后要有突出亮点，形成核心能力。因此竞争力是体系能力和核心能力的有机结合。体系能力可以是开放式的整合，但核心能力一定要有自主的内涵。

89,对于新产品的研发不要控制失败的风险，因为研发新产品本身就是一种风险；但要控制失败的成本，在研发新产品时就要有付出代价的预算，在可控范围内承担风险。

90,稀缺资源进入到交换市场，其高涨的行情就可想而知。这样，我们可以解释为什么人们追求好的相貌，同时好的相貌会给人带来更好的收益。放到职场上，就出现了一个色酬定律的说法。

91,『职场箴言』1、人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。2、老板只能给一个位置，不能给一个未来。舞台再大，人走茶凉。3、意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。4、所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。5、人生得意时找出路，失意时才有退路。

92,职场中多交支持你的朋友，这类朋友可谓是你帮我，我帮你，相互打气，使得彼此成为对方成长的垫脚石。在一个人的成长过程中，朋友的支持与鼓励是最珍贵的。当你遇到挫折时，这类朋友往往可以帮你分担一部分的心理压力。

93,企业领导对待下属员工的态度基本有两种，一种是鼓励为主，一种是指责为主。一般说来，好的员工是鼓励出来的，要把鼓励当作礼物送给员工，则员工就会以更好的行为来回报主管，实现良性循环。即使要批评，也非指责，要正面引导，导向好的行为结果。

94,企业要高度重视“关系管理”，“关系管理”已成为企业的重要资产。

95,『职场沟通八戒』1、戒卖弄自己使对方相形见绌。2、戒喋喋不休使对方厌倦。3、戒在对方痛苦之时谈自己得意之事。4、戒触及隐私侵犯对方领地。5、戒谈话之时心不在焉。6、戒只注重个人而冷落他人。7、戒随意打断别人谈话。8、戒谈对方不懂问题。

96,生活中发生了什么不重要，关键是看你怎样对待，这里好的心态是最为宝贵的。经验是负债，学习是投资，提高学习力才能不可战胜。

97,机会总是稍纵即逝的，任何犹疑和动摇就会失去。同时机会往往以困难的形式出现，最为可怕的是思想障碍，不是做不到，而是自己认为做不到。

98,做人要阳光，有阳光才有彩虹；做事要阳光，有阳光才有透明；交友要阳光，有阳光才有真诚；谈吐要阳光，有阳光才有风采；生活要阳光，有阳光才有幸福；行为要阳光，有阳光才有坦荡；为官要阳光，有阳光才有仕途；职场要阳光，有阳光才有朝气。

99,传统的会计是记账会计，只能记录历史，或机械地控制成本。真正的财务总监，则是价值会计，一切从价值增值出发来进行财务管理，树立关注价值大于关注成本的新理念，建立以价值增值为基础的财务制度。